深圳结语：你家的泰迪犬有出现过呕吐的情况吗？你是怎么做的？。

并不是所有的品种猫都是同品种繁育出来的，前海牵手比如折耳猫是可以英短与美短交配的，繁育出来的小猫就都是折耳猫，但折耳猫是有基因缺陷的然而，供电大多数企业都是把农村市场当成处理库存积压产品的回收站，供电清洁剂企业要想在农村市场有所作为，就必须摒弃这种传统观念，将其当做一项战略任务来完成。

当前，法国不少清洁剂企业都在酝酿渠道下沉的战略，法国但清洁剂企业对各地区差别很大的农村市场有多少了解?农民对清洁剂产品的需求是什么?他们的购买力如何?需要什么样的服务?对开发农村市场所需要的成本和现金流状况有没有较好的预测?农村市场是中国的未来，明天的希望，农村发达了，中国也就真正强大了，因此清洁剂企业开拓农村市场也是在开拓自己的未来，这是一项战略任务，决非仅是推销企业滞销产品的临时解决方案。如今，动增电业农村已经成为最具发展潜力的市场，越来越多的清洁剂企业将渠道下沉提上日程。转变传统观念开拓农村市场是战略任务经济新常态下，量配产品销路一筹莫展之际，量配开发农村新市场，产品下乡对清洁剂企业来说无疑是一贴兴奋剂，但是大多数企业对此还没有准备好，他们对农村市场的理解还停留在处理企业滞销产品的场所，价钱便宜就行，对设计并没有很多要求的层面上，如果这种传统观念不加改变，那么只会劳民伤财，无功而返。

潜力巨大农村市场不等于处理滞销产品当前我国清洁剂企业的国内市场，深圳大多集中在交通方便，深圳人口密集的大中城市，但是在边远地区，辐射广大的农村小城镇却是个盲点，而开发这些地区市场又有着诸多难点：例如，交通不便，人口分散，购买力低，风俗习惯差异大，需要各种不同于城市的服务等等，因此清洁剂企业在制定渠道下沉的战略时决不可过于乐观，以为农村没有什么要求，只要将滞销产品，便宜产品推销到那些地区就行。总而言之，前海牵手清洁剂企业要开拓农村市场，首先就要去了解农民的需求，更要摸清农村市场真实情况。

其实，供电清洁剂企业开拓农村市场本身就是一种创新，供电无论从营销方法，产品设计，金融手段，服务以及物流等环节，均需要放弃传统的，在大中城市普遍采用的方法和观念，只有沉下去，真正理解农民的心里需求，并且设计专为它们服务的一种新的运营模式，才能抓住这极具潜力的市场。

只有在内心上树立起为农民诚挚服务的观念，法国而不是就农村当做滞销产品和便宜产品的处理场所，才能获得成功当然任何事都有例外，动增电业如果先前的主人忽视刷牙或者吃的零食很多，牙齿有更多的污垢，实际上可能比你想的年轻。

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